措施项目费包括哪些，措施项目费包括人员费用、经费费用和耗材费用。

措施项目费包括以下几点：

1、人员费用，包括领导的薪酬、工作人员的工资福利、职工保险支出及报酬。

2、行政费用，包括办公和生活费用，以及其他行政费用。

3、研究经费，包括法律服务费、技术服务费、考察费、经济调查费，及实验室费用。

4、差旅及其他费用，包括出差补助费、培训费、会议费、国内流动开支和招待费。

5、设备购置及更新改造费用，以及其他仪器设备安装、调试和维修费用。

6、专用材料费，包括各类办公费、专用集成电路费用等。

7、建筑及改装费，包括办公楼、实验室改建、研究设施安装费用。

8、其他费用，包括备用金、调查评估及其它费用等。

施工成本管理的措施有哪些

1、精细管理：

将整个工程划分为比较容易管理和控制的小单元，为整个工程进行分解，明确各单元的具体责任和安排。

2、成本核算和控制：

要按照规定的统计方法，完善量化的成本核算技术，将施工成本系统性地罗列出来。

3、质量控制：

充分把握施工质量的要素，制定质量保障措施，把施工质量控制到位，节约施工成本。

4、定额管理：

对工程量形式采用定额的方式进行施工管理，准确地控制各项人工和物料的消耗，使得施工成本得到有效控制。

5、合同管理：

要准确落实好施工合同的精神，实行合同执行管理，避免出现违章单价或超时施工等问题，影响施工的进度及成本。

6、资金结算：

要建立有效的资金计划，按照规定的进度对施工进行有效的结算，以防施工过程中不合理的用款。

7、施工进度控制：

要精细计划施工紧凑时序，做到施工过程中全程经纪、全程监理，以此控制好工程方案的施工时序，避免出现拖延影响施工的质量及成本。

8、实施节能环保：

推行节能设备、增加利用再生资源和使用新型环保材料，减少消耗、节约资源，降低施工成本。

9、计算机应用：

引进计算机技术，将工程量及费用的录入和汇总、新风的管理以及施工等进行计算机管理，提高施工的效率及质量，从而节约施工成本。

10、弹性技术支持：

在施工结束后，要给施工单位一定的技术支持，及时修正由于工程结构及装饰布置的变更，减少由于没有及时发现的错误而引起的施工遗漏和成本投入。

一建成本管理四大措施

1、建立指导性的预算。

预算作为控制成本的重要工具，有利于企业对成本的及时调整，从而节约成本，提高绩效。

2、进行有效领导。

有效的管理与领导，是企业提高效率、节约成本、规避风险的重要手段。

3、构建有效机制。

建立完善的预算管控体系，加强对预算管控的督查，实现资源的有效利用和效率的提高。

4、用好成本管控工具。

成本管控可以依靠ERP、SCM等企业信息化系统，运用市场定价学说、现价偏差原则、相关成本分析等管理工具，进行有效的成本管控。